Objectif
Améliorez nos connaissances sur les méthodes les plus utilisées de planification : le MAPP et le FODA
Mode d'exécution
- Travail en plénière ou en groupes petits, selon le nombre de participants
- Présentation de la MAPP et distribution du texte de la méthode
- Rue de conversation
- Escoger un facilitateur
- Escoger quelqu'un qui note des notes sur le papier ou sur l'ordinateur
Source
- Présentation de la MAPP
- Texte MAPP
- Papelógrafo, marcadores o computadora para tomar notas
Texte : MAPP - MÉTHODE ALTADIR DE PLANIFICATION POPULAIRE
Comment est la méthode ?
Se hace uso de discusiones en plenarias o en grupos pequeños. Presupone amplia participation. Sus principales phases fils :
Identification des problèmes
- Description du problème : debe ser descrito de forma valorativa, por ejemplo : bajos salarios. El problema no es el salario, sino que es bajo.
- Analizar sus causas y consecuencias: reunir todo lo que nos parece important para el problema en cuestión. Es important tener en cuenta que hay causas están en nuestro espacio de acción y otras en las que necesitamos obtener la acción de otros.
- Sélectionnez les points centraux des causes (nus critiques) : définissez toutes les causes qui peuvent avoir un impact plus large sur la solution du problème.
Déterminer les objectifs à atteindre
Établir une forme réaliste du futur qui se construit en relation avec chacun des problèmes identifiés.
Conception des actions ayant un impact sur les points centraux (nus critiques)
Décrivez les actions que vous prétendez réaliser, en sélectionnant celles qui peuvent avoir un impact plus général.
Organiser les ressources pour ces actions
Es important pensar en todos los tipos de recursos que tenemos – financieros, administrativos, organizativos, políticos, de conocimientos, de comunicación, de articulación y otros. Cada uno de ellos debe ser utilizado de la mejor manera posible, de forma eficiente (para lograr el máximo de resultados con el mínimo de recursos) y eficaz (para lograr superar el problema en cuestión).
Identifier les acteurs claves involucrados en el problema
Quién, aussi de nosotras, fait partie du problème et de votre solution.
Analyser les recursos de poder en el problema
Peso, poder y fuerza de los actores involucrados. Miramos a nosotras ya todos los que son parte del problema para evaluar cómo pueden ayudar o impedir su solución.
Créer la sécurité dans le temps pour les actions
Algunas acciones deben acontecer antes de otras, pues muchas veces una acción abre espacio o prepara la concrétisation de la otra.
Analyser la vulnérabilité du plan
Saber dónde nuestro plan puede no funcionar para prepararse y tener un plan de contingencia. No vale la pena insistir en acciones que ya tenemos informaciones suficientes que no van a prosperar. Además, los planes deben ser no solo percibidos como realistas como es fondamental que las trabajadoras y los nuestros aliados así lo vean.
Rendement des comptes et évaluation de l'emploi des responsables et du plan
Es important monitorear constantmente el desarrollo de las acciones y sus resultados. Así que todas las personas tienen que estar comprometidas con esta actividad.
(Resumido y adaptado del libro MAPP – Método Altadir de Planificación Popular de Carlos Matus)
